锚定市场降本增效坚定信心细化管理

发布时间：

2025-11-24

来源：

中炭新材料

作者：

李欣欣

锚定市场降本增效坚定信心细化管理

--中炭新材料召开2024年工作总结暨2025年工作安排大会

为总结2024年全年生产经营的各项工作，共同探讨2025年经营方向和策略。1月21日上午，中炭新材料2024年工作总结暨2025年工作安排大会在龙佰管理学院报告厅召开，并在中炭新材料308会议室及云南禄丰设视频分会场。

公司副总级以上领导出席会议，各单位主要负责人、获奖代表、

管理骨干及员工代表等160余人参加。会议由综合部副部长刘锡朋主持。

董事长刘永波在会上作重要讲话，他指出在2025年的发展中我们应秉持更加务实且理性的态度，认真审视公司当前的状况以及面临的问题，正视困局、直面挑战，从锚定市场、降本增效、合规管理、安环管控、创新质量、人才建设、关爱员工等七大维度，为公司2025年的发展勾勒出了清晰的战略路径：

一是精准锚定市场高效协同联动。强化产供销联动，实现产销平衡、着力双降举措，保障稳健运营、以销售为龙头，持续优化经营指标；二是降本增效挖潜创新驱动赋能。树立成本意识，深度挖潜增效、合理处置闲置资产，减轻企业负担、以创新求突破，探寻降本增效新路径；三是夯实合规管理筑牢企业发展之基。完善制度建设，构建管理根基、规范流程运作，保障高效执行、加强风险管控，护航企业前行；四是强化安环管控促进企业可持续发展。树立全员安全环保意识，建立健全安全环保检查机制，加强作业安全管理；五是抓好创新质量守住企业生命线。抓好技术创新，再造和优化生产工艺流程、抓好质量管理，不断完善质量管理体系；六是聚焦人才建设驱动企业新发展。整合岗位人力，优化人员配置、招聘技能人才，补齐发展短板，推进师带徒工作，构建合理人梯队，实施技术改造，减少用人需求；七是关爱企业员工共筑体面就业路。保障员工合法权益、关注员工发展通道，营造安全舒适人性化的工作环境。

公司书记、总经理冯军作2024年工作报告和2025年工作安排。冯书记说过去的一年中，我们遭遇的挑战比预料的大，在行业竞争和淘汰日趋激烈的大背景下，公司内部存在诸多问题和待解决的困难。针对2025年工作的开展，冯书记提出以下六点建议与要求：

一是要务实重干、锐意进取，一杆到底狠抓工作落实。明确工作任务、时间节点、责任人员，坚守岗位责任，确保工作质量；二是要盯紧目标、攻克难关，一丝不苟提升产品质量。加强质量体系建设、加大质量培训力度、加强质量检测和数据分析；三是要强化监督、严格管理，一刻不停保障生产安全。强化安全监督、加强应急管理和事故处置能力、加强安全教育培训；四是要持之以恒、精益求精，一体推进文明生产与精益管理。有效提升生产效率，降低生产成本；五是要勤学善思、提升修养，一以贯之加强综合素质。坚持学习，提升应变能力与竞争力，加强礼仪学习，提升个人素养和公司形象；六是要清正廉洁、严明制度，一毫不松深化作风建设。强化监督检查、加大执行力度、坚定不移正风肃纪。并希望大家在工作中能克服“差不多”的心态、拿出“不服输”的姿态、保持“争上游”的状态，紧盯全年目标，坚守底线创效益，为公司持续健康发展而努力奋斗。