聚焦核心攻坚深化管理提升

发布时间：

2026-05-25

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聚焦核心攻坚深化管理提升

——中炭新材料召开2025年工作总结暨2026年工作安排大会

为回顾梳理2025年各项工作完成情况，全面部署2026年工作任务，锚定“十五五”发展规划总体目标，明晰下阶段发展方向与工作要求，元月29日下午，中炭新材料2025年工作总结暨2026年工作安排大会在龙佰管理学院报告厅召开，同时在中炭308会议室和中州禄丰会议室设分会场。

公司总助级以上领导出席会议，各单位主要负责人、获奖人员、管理骨干及员工代表等190余人参加。工会主席、综合部副部长刘锡朋主持会议，并宣读公司《2026年度经济责任合同》。

董事长刘永波表示：公司在2025年承压奋进、逆势突围，交出了殊为不易的年度答卷，成绩值得肯定，短板更需警醒。2026年作为公司“管理提升年”，更是降本减亏、提质增效的关键攻坚年。为实现2026年工作目标提出五点要求：
一是市场攻坚，构建多元营销格局：煅后焦产品满产保供，拓展国内外客户；电极“以销定产、保价限量”；聚焦核心品类，产销协同闭环，加速压降库存。二是降本增效，全维度成本管控：从原料、生产、技改、运输、费用等多维度全员参与降本。三是管理提升，筑牢发展根基：推进薪酬与流程创新，落实标准化现场与岗位责任，规范基础数据管理。四是技术创新，驱动质量升级：攻关产品质量难题，研发高端材料，健全全流程质量管理。五是保障措施，凝聚发展合力：强化人才培养与外引，筑牢合规风控底线，提升组织协同与员工凝聚力。希望大家能够坚定信心、把握机遇，以紧迫感、自我革命的勇气和务实的作风，聚焦核心目标，深化管理提升，推进降本增效，开创公司高质量发展新局面。

公司书记、总经理冯军作2025年工作报告和2026年工作安排。冯书记指出炭素行业正处于结构调整、转型升级的关键阶段，石墨电极生产企业面临着诸多的机遇与挑战，在此背景下对2026年工作提出以下六点要求：

一是认清形势，抢抓机遇：防范石油焦价格波动风险，稳定产能抢占海外市场。二是严守制度，合规经营：强化制度执行与监督，聚焦关键环节合规管控，完善合规体系，杜绝违规行为。三是降本增效，盘活资金：全流程挖潜降耗，统筹推进降库存、降应收账款、降预付款，保障资金安全与提高周转效率。四是精益管理，筑牢根基：落实安全生产责任制，坚守环保底线，推行10S现场管理，提高效率与质量稳定性。五是廉洁自律，清风正气：全员守牢纪律底线，规范职权“阳光操作”，强化监督问责，对违规违纪“零容忍”。六是终身学习，提升能力：明确分层学习方向，创新学习方式，健全培训与考核机制，打造学习型组织。并希望全体干部员工能够更加坚定信心、凝心聚力、攻坚克难，共同推动公司高质量发展的新局面。